"أنا لا أجد موظفين يتمتعون بمهارات مرضية!". غالبا ما نصادف هذه الحالة لدى رواد الأعمال الشباب الذين يحاولون بناء شركتهم الناشئة. 

المشكلة ليست في المهارات، بل في المقاربة. انت طبعا تخطط لتحقيق نجاح طويل الأمد لشركتك، لذلك عليك البحث عن الشركاء المناسبين بدلا من التركيز على ايجاد "الموظفين" المناسبين.

اضافة الى مهاراتك الخاصة، تَشارك في بناء شركتك مع شخص يشعر بنفس الالتزام والاندفاع، ويملك مهارات تكمّل مهاراتك. قد تحتاج الى أكثر من شريك مؤسس واحد في مراحل مقبلة من مسيرتك لتطوير أعمالك.

وكما يقول سهيب ثياب في مقالته الأخيرة على ومضة: "من أسوأ القرارات التي يمكن لشركة ناشئة اتخاذها هي التقليل من أهمية الفريق المؤسس"، وكما يقول غيث قعور من "تكتك" TakTek في مقالة تجمع ١٠ نصائح من رواد الأعمال كتبها زميلي جلين، "اجمع المواهب المناسبة لأطلاق شركتك".

لا تتجاهل أهمية هذه النصيحة: لا يمكنك انجاز كل الأمور بنفسك. تتزايد فرصك بالنجاح مع توسيع امكانيات شركتك من خلال الجهود البشرية المستثمرة.

لا وجود لنجم الروك من دون فرقته الموسيقية. هل تريد تحقيق النجومية؟ تأكد من مشاركة العازفين المناسبين في فرقتك!